Wirksamkeit
Das bewirkt das „Integrale Unternehmen“ © in Ihrem Betrieb
- Massive Kostenersparnisse von 35.000 EUR bis zu 540.000 EUR pro Jahr je nach Branche des Mittelstands
- Umsatzsteigerung von 4 bis 20 % pro Jahr je nach Branche
- Erheblich reibungslosere Prozesse ermöglichen ein harmonisches und kostensparendes Zusammenarbeiten
- Extrem motivierte und produktivere Mitarbeiter aus sinnvollen Beteiligungen am Unternehmensentwicklungsprozess
- Sogwirkung Ihres Unternehmens für neue Bewerber
- Analyse und Konzept zur Umsetzung zum „Integralen Unternehmen“ © dient als Grundlage für Ihren ESG-Bericht
- Enkelfähigkeit zur wertvollen und zukunftsgesicherten Übergabe an die nächste Generation
- Wertsteigerung Ihres Unternehmens vor einem Unternehmensverkauf
- Zukunftsfähige Ausrichtung Ihres Unternehmens nach einem Unternehmenskauf
- Das Change Management Modell kann in jeder Art Unternehmen des Mittelstands eingesetzt werden, sowohl im produktiven Bereich und im Dienstleistungsunternehmen
- Staatliche Förderprogramme zur Reduktion der Investitionskosten
- Ihre Investition rechnet sich in wenigen Monaten
Transformation
Dauer der Umsetzung ca. 9-12 Monate
Die Absicherung der Zukunftsfähigkeit und dem Beherrschen von Komplexität sowie der Behebung von (zukünftigen) Herausforderungen müssen koordiniert ablaufen.
Der Prozess „Integrale Transformation“ ermöglicht die Entwicklung zu einem „Integralen Unternehmen“ ©. Es ermöglicht die stufenweise Umsetzung des Unternehmens zu einem zukunftsfähigen Unternehmen und somit die steigende Komplexität in den Griff zu bekommen.
Eine gute Vorbereitung ist der halbe Erfolg bei der Entwicklung Ihrer Organisation zu einem „Integralen Unternehmen“©. Je nach Unternehmensart und -größe erstreckt sich die Entwicklung zum „Integralen Unternehmen“© in der Regel über fünf Schritte. Ich optimiere Betriebe ab 100 bis 5000 Mitarbeiter.
Status Review
Fachkompetenter Status Review
Gemeinsam wird der Ist-Zustand Ihres Unternehmens mitsamt sämtlicher organisationsspezifischer Bereiche analysiert. Meist werden in diesem tiefgehenden Status-Review massive Lücken in Ihrer bestehenden Organisationsbereichen sichtbar. Bei all diesen Aspekten gehe ich höchst professionell und vor allem sehr detailliert vor. Der zusammen erarbeitete IU-Kompass mit den identifizierten KPP (Key Performance Potentials) ist die Arbeitsgrundlage für die Umsetzung zu einem „Integralen Unternehmen“ © in Ihrem Betrieb.
Zielbild
Zielbild-Bestimmung
Es ist zuerst notwendig, alle bisherigen dysfunktionalen Abläufe in der Organisation konkreter zu benennen. Mit Hilfe der „Integrales Unternehmen“ © – Matrix bzw. des „Integrales Unternehmen“ © – Kriterienkatalogs wird zusammen die Transformations-Strategie abgleitet, die im IU-Dashboard sichtbar wird. Das Zielbild entsteht in dem etliche Potentiale für Vereinfachungen im Unternehmen sichtbar werden.
Reality-Check
Reality Check
Das definierte Zielbild wird in der Praxis persönlich und mit viel Fingerspitzengefühl analysiert. Dieser Schritt ist die Kernkompetenz des Modells und wird spezifisch für Ihr Unternehmen eingesetzt: Lange verborgene Potentiale werden sichtbar gemacht, die im Normalfall dem Unternehmen verborgen bleiben. Durch messerscharfe Beobachtung werden die Hauptblockaden identifiziert. Danach werden die Prozesse durch eine spezifische Fragetechnik im jeweiligen Bereich unter die Lupe genommen und kritisch hinterfragt. In der folgenden Roadmap werden die die weiteren Schritte und Termine fixiert.
Know-How Transfer
Konkrete Umsetzung der Transformations-Elemente
In diesem Schritt werden die identifizierten KPP – genau wie im Zielbild festgelegt – unter meiner Experten-Aufsicht durch Ihre eigenen Mitarbeiter entwickelt. Dies geschieht zum einen durch die Einarbeitung in die neuen Themengebiete und Festigung des neuen Wissens. Zum anderen wird das theoretische Wissen danach unter meiner professionellen Anleitung in den jeweiligen Bereichen praktischen umgesetzt. Der Projektfortschritt wird spätestens monatlich ge-reviewt, um Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen.
Stabilisierung
Finale Stabilisierung ihrer optimierten Potentiale
Nach dem Know-How Transfer und Umsetzung in der Praxis werden alle Optimierungen überprüft und gegebenenfalls qualitativ angepasst. Die Zuständigkeiten sind an Ihre Mitarbeiter übergeben, und die Themenbereiche sind in Zukunft optimal platziert. Zukünftige Themen können ab jetzt in Ihrem Unternehmen durch die eigenen Mitarbeiter professionell wahrgenommen werden.
Im Laufe des Entwicklungsprozesses zum „Integralen Unternehmen“ © wurde stets der „Integral-Index“ bemessen und zum Abschluss der Stabilisierungs-Phase wird das Zertifikat „Integrales Unternehmen“ © für Ihre repräsentativen Zwecke erteilt.
Das Modell
Produzierende Unternehmen
Dienstleistungsunternehmen
Ein wesentliches Merkmal des Modells „Integrales Unternehmen“ © ist die gesamtheitliche Betrachtung des kompletten, komplexen Unternehmensbildes. Dabei wird die Performance der insgesamt 85 Elemente des Modells einzeln bewertet, so dass ein gesamtes Bild des Betriebs entsteht. Ganz gleich, ob Sie ein produzierendes Unternehmen sind oder in der Dienstleistungsbranche tätig sind: für jeden gibt es das richtige Modell.
Innovation
Zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit ist es unerlässlich, dass das Innovationsmanagement eines Unternehmens unter die Lupe genommen wird. Hier wird vor allem der Flexibilitätsgrad der Organisation abgefragt. Gibt es eine Strategie für die Zukunft? Wie will sich das Unternehmen um die Mitarbeiter in der schnell-lebigen Welt in Zukunft kümmern? Dies sind alles zentrale Fragestellungen im Bereich der Innovation.
Organisation
Der Bereich der Organisation fragt alle Bestandteile des Unternehmens ab, die in der Gegenwart liegen und deren Prozesse bereits etabliert sind. Dennoch stellt man auch hier immer wieder verborgene Kostenfresser fest oder Probleme an den Schnittstellen, obgleich diese Bereiche bereits jahrelang in der Organisation ihre Dienste vollbringen. Zentrale Fragen werden in den Bereichen Taktik, Innenwirkung, Aussenwirkung und dem Betrieb selbst gestellt.
Mensch
Ohne Mensch ist ein Unternehmen nur eine leere Hülle, erst der Mensch macht ein Unternehmen zu einer Wirtschaftseinheit. Demnach wird in dem Modell ein besonderes Augenmerk auf diesen Bereich gelegt. Ein Betrieb funktioniert nur genauso gut, wie die Menschen darin bereit sind, ihre Leistung zu erbringen. Verborgene Leistungspotentiale werden hier ebenso identifiziert, wie auch die Kommunikation untereinander oder das effiziente Teamwork. Sind die Mitarbeiter happy mit dem richtigen Mindset, steht der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens nichts im Wege.
Produktion
In produzierenden Unternehmen werden zum einen die Produkte selbst beleuchtet, vor allem der Reifegradzyklus. Was kann oder muss hier verbessert werden, um in Zukunft Chancen auf dem Markt zu haben? Weiterhin gilt es, die Produktion derart zu gestalten, dass diese reibungslos und ohne Ausschuss läuft. Weiterhin ist der Aufbau der Projekte und auch das komplette Umfeld von wesentlicher Bedeutung, um verborgene Potentiale zu identifizieren.
Service
Sofern das Unternehmen reine Dienstleistungen anbietet oder eine Mischform, tritt dieses Modell in Kraft. Parallel zum produktiven Modell gilt es auch hier, den Reifegrad der Dienstleistung zu bewerten und auch den Leistungsprozess zu betrachten. Kommt die Dienstleistung beim Kunden in der Form an, dass eine win-win Situation entsteht?
Zufriedene Kunden/ Partner
Jede größe. jede Branche!
