Ihre Maschinen laufen. Ihre Entscheidungen stehen.Beratung für Geschäftsführer mittelständischer Fertigungsunternehmen: Entscheidungswege verkürzen, Abläufe zwischen den Abteilungen vereinfachen, Fachkräfte gewinnen und halten.

Am schnellsten wirkt es, zuerst sichtbar zu machen, wo Entscheidungen und Informationen zwischen den Abteilungen hängen bleiben, und erst danach Prozesse, Software und KI anzufassen. Wer Technik auf unklare Abläufe setzt, beschleunigt nur das Chaos. Ich begleite Betriebe genau in dieser Reihenfolge: Analyse, Vereinfachung, Digitalisierung, Verankerung im Team.

Für inhabergeführte und mittelständische Unternehmen, die Produkte herstellen: Fertigungsbetriebe, produzierendes Gewerbe, Industrie- und Zulieferbetriebe mit bis zu 250 Beschäftigten, vom Sondermaschinenbau über Metall- und Kunststoffverarbeitung bis zur Lebensmittelherstellung. Details finden Sie im Fertigungs-Dossier.

Das hängt vom Umfang ab – nach dem Grundsatz: so wenig wie möglich, so viel wie nötig. Für den gesamten Transformationsprozess berechne ich eine Aufwandspauschale, die Sie nach dem Erstgespräch als individuelles Angebot erhalten. Ist Ihr Unternehmen förderfähig, gilt im Förderprogramm: 12 Beratungstage zu maximal 1.200 € netto, davon übernimmt der Staat 80 % – der Eigenanteil liegt dann bei 2.880 € netto für das gesamte Projekt. Offizielle Details beim Bundesministerium für Arbeit und Soziales.

Sie kann gefördert werden. Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten können über ein Bundesprogramm 80 % der Beratungskosten erstattet bekommen – für ein Beratungsprojekt mit 12 Beratungstagen innerhalb von fünf bis sieben Monaten. Ich bin für dieses Programm autorisiert. Anders als bei vielen anderen Förderprogrammen ist der Antragsprozess hier bewusst schlank gehalten – damit die Hürde für Ihr Unternehmen, die Förderung auch tatsächlich zu nutzen, niedrig bleibt. Ich unterstütze Sie gerne dabei.

Das hängt vor allem von der Dringlichkeit ab. Das Förderprogramm senkt die Kosten um 80 %, hat aber eine feste Laufzeit von mehreren Monaten. Ist ein Vorhaben in Ihrem Betrieb dringend, empfehle ich die freie Beratung: Sie startet, sobald Sie bereit sind, und richtet sich allein nach Ihrem Tempo. Welcher Weg für Sie sinnvoller ist, klären wir im kostenlosen Erstgespräch.

Ein Beratungsprojekt dauert je nach Umfang der Transformation 3 bis 12 Monate – so wenig wie möglich, so viel wie nötig. Im staatlichen Förderprogramm sind es 12 Beratungstage, verteilt über fünf bis sieben Monate.

Höhere Löhne allein lösen das Problem selten. Wirksamer sind drei Hebel: eine Arbeitgebermarke, die hält, was die Stellenanzeige verspricht; eine strukturierte Einarbeitung, die auch Quereinsteiger schnell produktiv macht; und Führung, die Mitarbeitende spüren lässt, wofür sie arbeiten. Der Druck hat konjunkturbedingt nachgelassen: 2026 nannten 36 % der Unternehmen die Fachkräfteverfügbarkeit als Geschäftsrisiko, im Langzeitschnitt sind es 45 % (DIHK).

Indem Sie Entscheidungsrechte dorthin verlagern, wo das Wissen liegt, Verantwortliche für Aufträge und Projekte klar benennen und Abstimmungsrunden auf das Nötige reduzieren. Wo es bei Ihnen hängt, zeigt eine Analyse der Entscheidungswege im Betrieb. Bürokratie von außen lässt sich nicht abschaffen, auch wenn sie jedes zweite Unternehmen als größtes Standortproblem nennt (ifo, Juli 2026, alle Branchen). Die hausgemachte schon.

Bewährt hat sich diese Reihenfolge: 1. Den Weg vom Angebot bis zur Rechnung aufnehmen. 2. Doppelarbeit, Excel-Inseln und Sonderwege streichen. 3. Das vorhandene ERP- oder MES-System voll ausschöpfen. 4. Daten nur dort erfassen, wo sie Entscheidungen verbessern. 5. KI mit klaren Regeln für ausgewählte Aufgaben einführen und das Team schulen.

Ja, sobald im Betrieb KI genutzt wird – und das ist meist schon der Fall, etwa bei Angebotstexten, Arbeitsanweisungen oder Recherche. Seit Februar 2025 verpflichtet die EU-KI-Verordnung Anwender, für ausreichende KI-Kompetenz ihrer Beschäftigten zu sorgen. Eine KI-Richtlinie legt fest, welche Tools für welche Aufgaben erlaubt sind, welche Daten (etwa Konstruktionsdaten und Kundengeheimnisse) nie eingegeben werden dürfen und wie Ergebnisse geprüft werden.

Klassische Lean- oder Produktionsberatung optimiert meist den Material- und Informationsfluss in der Halle. Ich nehme zusätzlich Entscheidungswege, Führung und Menschen in den Blick, weil dort häufig die eigentliche Bremse sitzt. Lean-Prinzipien nutze ich, wo sie passen. Ich verkaufe keine Software und verdiene nicht an Lizenzen.

Ja – gerade kleinere Betriebe profitieren, weil Entscheidungen und Wissen oft an wenigen Personen hängen und jede gewonnene Stunde direkt beim Inhaber ankommt. Der größte Hebel ist dabei oft nicht ein neues System, sondern klare Zuständigkeiten, einfachere Abläufe und das vorhandene Werkzeug voll zu nutzen.

Ja. Ich berate Fertigungsunternehmen in ganz Deutschland – vor Ort im Betrieb, remote per Video oder in Kombination. Workshops mit dem Team finden in der Regel im Betrieb statt.